این همه هزینه های داخلی وخارجی تنها به یک بها (میخواهیم بازور به بهشتتان ببریم)!

یکی ازعوامل مهم مفاسداقتصادی،عقیدتی وسیاسی درجوامع، وجودمدیران نالایق درراس امورآن جوامع می باشد،ودرهرجامعه ای که ملاکهای عینی وتخصصی شایسته سالاری درانتخاب مدیران موردتوجه قرارگرفته،به همان اندازه نیز جامعه ازامنیت روانی وثبات کافی برخورداربوده است،وبرعکس هرجامعه ای که بجای ملاکهای علمی وروانشناختی،معیارهای گزینشی وبده وبستانهای تیمی وجناحی را رویه نموده است،درخوشبینانه ترین شرایط طیف قابل توجه دیگری دچارناامنی شده اند.

مدیران نالایق،مدیرانی هستند که منهای توان کارشناسی مدیریت،همه فنون دورزدن قانون ووصل نمودن خود به عوامل قدرت ونفوذ را باتوجه به شخصیت معیوب خود یادگرفته اند،فلذا دراین یادداشت مرادمن ازمدیران نالایق،مدیرانی هستند که تنها بخاطر تیم گرایی وجناح بازی تصمیم گیرامورمهم مملکتی می شوند وگرنه درعالم ارزیابی منطقی وعینی،اگرتوان هیاهوسالاری اینها را ازآنها سلب نمائیم امکانی برای بقانخواهندداشت.

بااین مقدمه مختصر،سئوال مهم این است که مدیران نالایق بااستفاده ازچه مکانیسمهای به خریدزمان مبادرت نموده ودرنتیجه ساختارعقیدتی واخلاقی جامعه را به چالش می کشانند؟

الف- مکانیسم فرافکنی ازمهمترین ابزارخریدزمان برای ابقا درمدیران نالایق می باشد،فرافکنی درروانشناسی به معنی نسبت دادن اوصاف وکارکردهای منفی خودی به دیگران می باشد که درسایه آن افرادیکه ازاین مکانیسم بهره برداری می نمایند،بابرون انداختن علت واقعی مشکلات که درحقیقت دروجودخودشان می باشد،تلاش می نمایندعلل مشکلات را دیگران معرفی نمایند.

مدیری که ازلحاظ سلامت روانی به حد استاندارهای اخلاقی جامعه خود وجهان رسیده باشد،درمواجهه با سوء مدیریتها وآسیبها بیشترازکارکردخویش سوال می کندتااینکه توپ را به میدان دیگران بیندازد،چراکه روح سالم تنها درشرایطی آرامش روانی می یابد که وجدان استاندارشده وی راضی شده باشد، ولی درمدیران نالایق بخاطر عدم سلامت روانی آنها،هم ملاکهای اخلاقی جامعه وهم شاخصهای جهانی اصول انسانی  نادیده پنداشته شده ودرنتیجه شناخت بیمار وگزینشی آنها به عنوان شاخص به دیگران تحمیل می شود.

ب- دومین وکاربردی ترین مکانیسم دیگر درمدیران نالایق ،مکانیسم ابطال می باشد،مکانیسم ابطال درروانشناسی به معنی باطل نمودن رفتارهای بدبا رفتارهای ظاهرا" مطلوب ولی دراصل تبه کارانه می باشد،به طورمثال امکان داردکسی که اموال اوازطریق دزدی بدست آمده است،برای ایجادجایگاه مقبول اجتماعی برای خویش،هرازچندگاهی به حج برود ویااینکه درایامی خاص،دربین مردم غذا توزیع نمایدو...

مدیران نالایق چون شایسته نیستند،برای تصدی میز وقدرت،ازروشهای نامتعارف غیراخلاقی بهره می برند وچون وجدان یعنی نیروی بازدارنده آنها درابتدا،دچارچالش میشود فلذا براحتی عامل فساد درجامعه نیز می گردند ویااینکه با تبه کاران اقتصادی وسیاسی براحتی تعامل وبده وبستان می نمایند.

مدیران نالایق برای پوشش این اوصاف منفی خویش درافکارعمومی،ناچارمیشوندبا طرح مفاهیم مذهبی خودرا تطهیرنمایندولی چون اساس انتخاب آنها نامشروع وغیرعلمی بوده است،بنابراین هیاهوهای مذهبی ونقابهای مقدس ماءب آنهانیزتاثیرفراوانی درپوشش ماهییت آنها نمی گذارد وباآگاهی جامعه،زودرسوا میشوند.

ج- مکانیسم جبران ستیزه گرانه یکی دیگر از مکانیسمهای رایج درمدیران نالایق می باشد،جبران ستیزه گرانه یعنی اینکه بجای جبران کمبودها با روشهای مطلوب ،نقیصه ها را با روشهای منفی جبران نمائیم.

بطورمثال فردی که صورت زیبایی ندارد،ای بسا این احساس حقارت خویش را ازطریق آرایش صورت دیگران جبران نماید که دراین صورت جبران مطلوب نامیده میشود،ولی اگرچنین فردی بخواهد عدم احساس زیبایی درصورت خویش را،باتحقیر دیگران باتکیه برخشونت پوشش دهد،دراصل دچارجبران ستیزه گرانه گشته است.

مدیران نالایق،بیشترازآنکه مفاهیمی چون گذشت وایثارویاتکریم دیگران را مدنظرداشته باشند،بیشتربه خودنمائیها ولجاجتها ودرنتیجه تحقیرزیرمجموعه مبادرت می ورزند،مدیران نالایق برای تسکین روح بیمارخود،همواره انسانهای بیماررا دردوروبرخود نگه میدارند،تابواسطه تملق وتائیدنگرش معیوب خویش توسط آنها،امکانی برای ویرانگریهای اجتماعی داشته باشند.

باوربنده این است که مدیران نالایق،دراصل مجرمان تیزهوشی هستند که درست تربیت نیافته اندوبه مرحله رشداخلاقی دراستاندارهای جامعه خویش وجهانی نرسیده اند،فلذا درتعامل باگروه ها وافرادمنتقد ومخالف خویش،بجای نگاه واگرایانه به راهکارها به رویکردهای همگرا وتیمی رو افراده وباانحصارگرائی ونابودی رقبا،به خریدزمان می اندیشند.

د- مکانیسم های سرکوب وتوجیه نیزازدیگر ابزارکاربردی مدیران نالایق برای خریدزمان می باشد،یعنی آنها باعلم به رفتارمنفی خویش تلاش می نمایندباسرکوب چنین نگرشهای دردرون خویش،بجای بهره برداری ازروشهای مقبول اخلاقی واجتماعی،درابتدا به خشونت سازمان دهی شده روی می آورندتا درابتدا امکان هرگونه واکنش از رقبا یا منتقدان خودراگرفته باشند،ولی هرازچندگاهی برای رهائی ازتکانشهای وجدان خویش نیز که شده،خشونت خودرا توجیه می نمایند.

ه- شایعترین مکانیسم دیگر درمدیران نالایق مکانیسم انکار می باشد،یعنی مدیران نالایق باعنایت به شخصیت بیماری که دارند،درپیدایش نقیصه ها وفرصت طلبیها وفسادها درجامعه،قبل ازهراقدام منطقی درابتدا اصل موضوع را انکارمی نمایند وباکگوچک نمائیهای بعدی تلاش می نمایند،خریدزمان نموده وبه مدت مدیریت خویش اضافه نمایند.

سئوال دیگری که دراین قسمت ازبحث می تواندقابل طرح باشد،این است که آیا این مکانیسمهای اشاره شده درمدیران سالم ازلحاظ سلامت روانی نیزمشاهده میشود،یااینکه مدیران توانمندوسالم ازحیث سلامت روانی،فرصتی بهتر ومطلوبتری را برای مدیریت دراختیاردارند؟

مدیران سالم وشایسته چون ازسلامت روانی بهره مند می باشند،فلذا هم مکانیسمهای مورد کاربرد آنها ازنوع مطلوب بوده وهم اینکه بخاطر درگیرنبودن درتوهم توطئه وهذیان که متاسفانه مدیران نالایق ازآن رنج میبرند،امکان خلاقیت واثرگذاری فراونتری درجامعه وزیرمجموعه رادارند،به شکلی که نه تنها زیرمجموعه آرامش روانی دارد،بلکه مجموعه های پیرامونی نیز ازچنین مدیریت مطلوبی بهره مند میشوند.

به طورمثال مدیران شایسته،بیشترترجیح می دهند بجای فرافکنی یاانکارسوء مدیریتها درزیرمجموعه خویش،درابتدا عوامل نقیصه ها راشناسایی نمایند ودرمرحله بعدی ، بجای انتقام ویاخودنمائی ویاالتهاب برای تبلیغ خویش،بیشتر ترمیم ساختارها را دنبال نمایند،درحالیکه مدیران نالایق دربرخوردباسوء مدیریتها وفسادها  اول انکار وفرافکنی نموده وبعدهم باالتهاب وهیاهو وسرکوب سازمان دهی شده ،به کوچک نمائی سوء مدیریتها مبادرت می ورزند.

مخلص کلام اینکه: تفاوت مهم مدیران نالایق بامدیران شایسته یکی درسلامت روانی آنهاست ودیگری درانتخاب مکانیسمهای مدیریتی آنها می باشد،شباهت مهمی هم که مدیران نالایق بامدیران شایسته دارند،این است که هردو باهوشترند،منتها مدیران شایسته ازهوششان درخدمت خالصانه به جامعه خویش بهره برداری می نمایند،ولی مدیران نالایق،دراصل مجرمان تیزهوشی می باشندکه هوش آنها درخدمت شخصیت بیمارآنها قرارگرفته است.

نوشته حسن فاتحی

نظرات شما عزیزان:

نام :

آدرس ایمیل:

وب سایت/بلاگ :

متن پیام:

نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

 

 

 

عکس شما

آپلود عکس دلخواه: